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{ Category Archives } SAP Education

流程為王,企業應用系統對比實現,活動的基本形式及可用資源(修訂)

由於太多新興的工具出現,使基於網絡的協作與交流形式發生了質的飛躍,故將之前的對比交流活動的基本組織形式做出修訂:         建議采用這樣的流程:即,我們先將要討論的業務流程主題、業務場景描述、BPMN2.0規範的業務流程圖、時間安排等相關要素以Moxtra活頁夾文件的形式公示,有興趣參與本主題流程在線交流的人員可加入相關Moxtra主題,實際的對比交流活動將通過Moxtra多媒體在線會議的形式進行,會議之前我們將會議安排等諸要素在Moxtra Notes形式列示,我們也會通過微信朋友圈將相關信息發布,對於不方便參與的興趣人士,我們將在Moxtra活頁夾或微信朋友圈中提供在線交流活動錄製回放的鏈接地址;         做為對比交流活動的成果記錄,各參與對比系統的主導人士有責任將交流活動的成果以WIKI或部落格的方式記錄於確定位置,這也是我們搞交流活動的初衷之一,即,將各商業系統成熟的產品化特質及業務流程本地實現經驗進行分享。 對比交流活動的可用資源: BPMN2.0: Business Process Model And Notation                                          http://www.omg.org/spec/BPMN/2.0/ Aris Express: Business Process modeling Tool (Free Software)                 […]

流程為王,企業應用系統對比實現,活動基本形式及可用資源

對比交流活動的基本組織形式:         建議采用這樣的流程:即,我們先將要討論的業務流程主題、業務場景描述、BPMN2.0規範的業務流程圖、時間安排等相關要素以論壇發貼和微博的形式公示,有興趣參與本主題流程在線交流的人員將報名郵件發送到確定郵箱,實際的對比交流活動將通過多媒體在線會議的形式進行,會議之前我們將會議安排等諸要素通過諸位報名所留郵箱發送到參與者處,我們也會通過微博將相關信息發布,對於不方便參與的興趣人士,我們將在微博或論壇中提供在線交流活動錄製回放的鏈接地址;         通過在線交流活動,我們可將流程所涉及到的關鍵環節及未決問題,以論壇或微博發貼的形式將總是歸納提出,對這些問題有見解的興趣人士可以跟貼或微博互動,這些資訊也將在微信朋友圈中公開討論,發揮社交網絡的集群及微信的及時便捷溝通效力,以期望在更大的範圍內討論問題,並求解;         做為對比交流活動的成果記錄,各參與對比系統的主導人士有責任將交流活動的成果以WIKI或博客的方式記錄於確定位置,這也是我們搞交流活動的初衷之一,即,將各商業系統成熟的產品化特質及業務流程本地實現經驗進行分享。 對比交流活動的可用資源: BPMN2.0: Business Process Model And Notation                                          http://www.omg.org/spec/BPMN/2.0/ Aris Express: Business Process modeling Tool (Free Software)         […]

流程為王,企業應用系統對比實現,對比活動的運作方式

對比活動的運作方式:         企業的戰略流程,屬於宏觀規劃與企業架構的範疇,比較不容易接觸到細節的流程運作,故我們將研討的時序倒置,即先從企業的一般運作如手,以一個製造企業集團為藍本,勾勒出企業運作的基本流程類目,從研發、製造、銷售、物料管理、服務、財務會計、成本會計(控制)、分析等大類入手,進而對大類按業務運作的最佳實踐進一步細分,如針對研發大 類,我們可以細分為:參考與模擬成本核算、內部產品開發等具體的業務流程,從這一層級的業務流程上展開討論;         根據對比活動採用的解決方案量級不同,相關業務流程的實現完整性亦各不相同,由於我們此次交流活動並不以解決方案PK為目的,故對於不同的系統應給出合理的適用於流程落地方案與建議為宜,原因是企業的情況千差萬別,根本不會有放之四海皆准的解決之道;另外一個最基本的認識是,流程之於企業,並不一定完全的自動化與計算機化,有人參與的流程節點,也應是業務流程討論的範疇;         根據之前相關交流活動的經驗,此次對比交流活動將圍繞最佳業實踐的方式展開,即,每一次線上交流活動之前,我們將需要討論的具體最佳實踐流程以BPMN2.0規範繪製成圖,並對本業務實踐場景做出概括性描述,如:用途、優勢、包括的關鍵處理流程、需要的參與流程的公司角色等信息,各解決方案在描述實現時,盡量提供本業務流程所涉及到的諸如:主數據與組織數據、流程前續業務條件、角色、流程步驟(如果條件允許,最好可以在系統中實現流程步驟的演示)、後續流程等相關主題的分享;         在對比交流過程中,參與方將學習或精化對業務流程最基本的描述方法,從國際合規角度考慮,我們採用BPM業界通用的BPMN2.0規範,做為我們的流程描述方式,當然,對其它流程表達方法諸如:EPC(Event-driven process chain)方法有了解的參與者,也可以貢獻以EPC描述業務的文檔;另外,之前我們提到,我們是以時序倒置的方式,即先從企業運營層面的流程入手展開討論,涉及到企業高階的諸如戰略流程討論、企業架構討論也應穿插於討論主題之中一並呈現,故,各參與人員應對企業管理的一般性理論有所了解,以製造業為例,我們應對諸如:六西格馬、精益製造等理論,以及如:價值流圖、因果圖等相關工具有一定了解,原因在於,企業的戰略管理,更多的是組織戰略方向界定、戰略組織結構建模、戰略流程的梳理與建模,基於各模型的分析及模擬運行等等,故應對戰略層面問題,除豐富的行業業務經驗與大局觀之外,掌握前述的理論、工具與分析方法必定會如虎添翼。 請持續關注交流活動的基本形式及日程安排主題。

流程為王,企業應用系統對比實現 ,在線交流活動即將啟程

比較活動的願景:         這是一個數據爆發的時代,每一個身處其中的人,都自覺不自覺地成為數據的提供者與消費者;而貫穿始終的,則是流程!         端到端的流程是一切機構運作的核心,無論企業、科學院所、政府、非營利組織乃至包羅萬象的互聯網絡;流程裹挾著紛繁的數據,衝擊著你我的生活、工作、娛樂、科研,無論你願意不願意,它已經或正在顛覆著一切;做為身處信息洪流中的我們應從哪裏入手,來理清這紛紛擾攘的一切?流程,是的,還是流程;我們並沒有誇大流程的意思,流程可以是簡單的從小麥到麵包的過程,也可以是複雜的如航天器從概念構思到一飛衝天遨游天際的歷程,你看,流程已經在我們身邊,你我生活的世界中處處可見流程;對於種種流程的梳理建模、自動化、運維監控及優化,則是我們推動經濟社會向前運作的永無休止的循環。         以計算機技術及互聯網絡發展為代表的第三次信息化浪潮,從上世紀的七八十年代開始席捲了我們的管理世界,而伴隨著企業管理信息化浪潮而來的,則是轟轟烈烈的流程再造運動,是的,流程早已存在於我們的企業經營管理活動之中,但以信息技術為主要手段的企業流程再造運動則是於上世紀80年代初露端倪,還記得業務流程再造之父,哈默先生的『再造理論』嗎?『為了取得經營業績的戲劇性提高,企業應該再造經營—運用現代信息技術的力量急劇地重新設計每項業務的核心流程。』作為管理信息化從業者的我們,已經耳熟能詳的概念諸如:ERP,CRM,SCM,PLM,SRM,BI,HCM,SEM等等,這些紛繁的系統及管理方法,其核心無外乎管理流程的固化與自動化,借由這些系統的導入,完成企業流程的梳理與再造;現實情況是,受限於系統設計者與實現者的眼界,關注領域及解決問題範疇的不同,經年以來,我們為信息化付出多麼慘痛的代價,我想也無需一一道來,所有的從業者們都會感同身受;那麼,問題到底出在哪裏?我們什麼地方搞錯了嗎?答案是肯定地,我們忘記了最本質的東西—流程!端到端地流程,我們所求的是流程驅動的企業運作,而非僅僅是自動化、信息化運作的企業,廣義上講,『流程既是業務,業務既是流程』,無論從企業戰略看,還是從具體業務運作看,端到端的流程是貫通企業與機構經營運作的主線,忘記這個主線,我們的努力焉能不事倍功半? 好吧,不要再糾結於誰的解決方案你長我短,我們來回到問題的本源,你有沒有從根本上是思考業務實踐的核心:業務流程?端到端的業務流程是穿越諸業務系統的主線!有了這種意識之後,你會發現,你思考及解決問題的方法會漸漸發生改變,從以信息化系統實現為主導的思想,慢慢地轉變為以流程實現為主導的思想,不管你是業務人員還是實施開發人員,你都會以流程的角度與方法思考問題,你都會以傳遞價值為主要的工作目標,你都會以流程是否增值作為衡量工作效績的標準,管它是什麼SAP、開源系統還是用友的產品,這重要嗎?         是的,這就是我們組織此類在線交流活動的願景,技術的多樣性及廠商們的利益驅使並不能阻礙企業應用系統的同質化趨勢,也就是說,優秀的企業應用系統,一定具有相似的業務邏輯與功能實現,這就為我們的在線交流與諸系統的對比活動,提供了前提,奠定了基礎;         需要指出的是,市場上各類企業應用系統產品化及商業運作程度參差不齊,加之無論企業方還是系統提供方從不同的角度與目的,以及對問題的理解,多少都會存在私心與瑕疵,我們的目標是以業務流程的最佳實踐為主線,通過對諸系統的業務流程實踐展開對比活動,從而培養從流程思考企業管理問題的方法,學習企業業務流程分析建模、自動化、運維監控及優化的手段;從另一個角度看,通過此對比活動,在了解各解決方案的長短板之後,我們可以參照成熟的業務流程處理模式及方法論,提升相關解決方案的短板;需要特別強調的是:發起此比較活動的根本目的不在於系統之間的PK,而在於培養與學習流程化的思考方式與實現。 交流活動所涉及系統與相關技術: BP: Best Practices BPM: Business Process Management BPMN2.0: Business Process Model And Notation Ultimus7.1: Business Process Management System, Provider: Ultimus Airs Express: Business Process modeling Tool, Provider: SoftwareAG BonitaSoft: […]

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转载: SAP HANA引领创新的五个维度解析

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19DPG-SAP Workshop TSCM50R062U1L1, Part2(Tuesday, July 24)

Today, Jul 24, 8:30 PM – 9:30 PM https://global.gotomeeting.com/join/920388901 Created by Sunny Sun TSM50R062U1L1, Part2 && @List the organizational levels relevant to the procurement process in the SAP system @Explain the relationships between these organizational levels

19DPG-SAP Workshop TSCM50R062U1L1 (Sunday, July 23)

Today, Jul 23, 8:30 PM – 9:30 PM https://global.gotomeeting.com/join/402400701 Procurement Process and Organizational Levels&& @Describe the various external procurement processes @List the organizational levels relevant to the procurement process in the SAP system @Explain the relationships between these organizational levels

19DPG-SAP Workshop (Sunday, July 22)

 Tomorrow, Jul 23, 8:30 PM – 9:30 PM  https://global.gotomeeting.com/join/402400701 Created by Sunny Sun SAPGUI Setup and Configuration

19DPG-SAP Workshop (Thursday, July 19)

Today, Jul 19, 8:30 PM – 9:30 PM https://global.gotomeeting.com/join/312474973 SAP01R062U3 && Unit3: Systemwide Concepts && •@State the purpose of an organizational element in the SAP system •@Explain the purpose of master data in the SAP system •@Explain the purpose of transactions in SAP training •@Explain the use of IDES