Skip to content

{ Monthly Archives } September 2013

流程為王,企業應用系統對比實現,活動基本形式及可用資源

對比交流活動的基本組織形式:         建議采用這樣的流程:即,我們先將要討論的業務流程主題、業務場景描述、BPMN2.0規範的業務流程圖、時間安排等相關要素以論壇發貼和微博的形式公示,有興趣參與本主題流程在線交流的人員將報名郵件發送到確定郵箱,實際的對比交流活動將通過多媒體在線會議的形式進行,會議之前我們將會議安排等諸要素通過諸位報名所留郵箱發送到參與者處,我們也會通過微博將相關信息發布,對於不方便參與的興趣人士,我們將在微博或論壇中提供在線交流活動錄製回放的鏈接地址;         通過在線交流活動,我們可將流程所涉及到的關鍵環節及未決問題,以論壇或微博發貼的形式將總是歸納提出,對這些問題有見解的興趣人士可以跟貼或微博互動,這些資訊也將在微信朋友圈中公開討論,發揮社交網絡的集群及微信的及時便捷溝通效力,以期望在更大的範圍內討論問題,並求解;         做為對比交流活動的成果記錄,各參與對比系統的主導人士有責任將交流活動的成果以WIKI或博客的方式記錄於確定位置,這也是我們搞交流活動的初衷之一,即,將各商業系統成熟的產品化特質及業務流程本地實現經驗進行分享。 對比交流活動的可用資源: BPMN2.0: Business Process Model And Notation                                          http://www.omg.org/spec/BPMN/2.0/ Aris Express: Business Process modeling Tool (Free Software)         […]

流程為王,企業應用系統對比實現,對比活動的運作方式

對比活動的運作方式:         企業的戰略流程,屬於宏觀規劃與企業架構的範疇,比較不容易接觸到細節的流程運作,故我們將研討的時序倒置,即先從企業的一般運作如手,以一個製造企業集團為藍本,勾勒出企業運作的基本流程類目,從研發、製造、銷售、物料管理、服務、財務會計、成本會計(控制)、分析等大類入手,進而對大類按業務運作的最佳實踐進一步細分,如針對研發大 類,我們可以細分為:參考與模擬成本核算、內部產品開發等具體的業務流程,從這一層級的業務流程上展開討論;         根據對比活動採用的解決方案量級不同,相關業務流程的實現完整性亦各不相同,由於我們此次交流活動並不以解決方案PK為目的,故對於不同的系統應給出合理的適用於流程落地方案與建議為宜,原因是企業的情況千差萬別,根本不會有放之四海皆准的解決之道;另外一個最基本的認識是,流程之於企業,並不一定完全的自動化與計算機化,有人參與的流程節點,也應是業務流程討論的範疇;         根據之前相關交流活動的經驗,此次對比交流活動將圍繞最佳業實踐的方式展開,即,每一次線上交流活動之前,我們將需要討論的具體最佳實踐流程以BPMN2.0規範繪製成圖,並對本業務實踐場景做出概括性描述,如:用途、優勢、包括的關鍵處理流程、需要的參與流程的公司角色等信息,各解決方案在描述實現時,盡量提供本業務流程所涉及到的諸如:主數據與組織數據、流程前續業務條件、角色、流程步驟(如果條件允許,最好可以在系統中實現流程步驟的演示)、後續流程等相關主題的分享;         在對比交流過程中,參與方將學習或精化對業務流程最基本的描述方法,從國際合規角度考慮,我們採用BPM業界通用的BPMN2.0規範,做為我們的流程描述方式,當然,對其它流程表達方法諸如:EPC(Event-driven process chain)方法有了解的參與者,也可以貢獻以EPC描述業務的文檔;另外,之前我們提到,我們是以時序倒置的方式,即先從企業運營層面的流程入手展開討論,涉及到企業高階的諸如戰略流程討論、企業架構討論也應穿插於討論主題之中一並呈現,故,各參與人員應對企業管理的一般性理論有所了解,以製造業為例,我們應對諸如:六西格馬、精益製造等理論,以及如:價值流圖、因果圖等相關工具有一定了解,原因在於,企業的戰略管理,更多的是組織戰略方向界定、戰略組織結構建模、戰略流程的梳理與建模,基於各模型的分析及模擬運行等等,故應對戰略層面問題,除豐富的行業業務經驗與大局觀之外,掌握前述的理論、工具與分析方法必定會如虎添翼。 請持續關注交流活動的基本形式及日程安排主題。

流程為王,企業應用系統對比實現 ,在線交流活動即將啟程

比較活動的願景:         這是一個數據爆發的時代,每一個身處其中的人,都自覺不自覺地成為數據的提供者與消費者;而貫穿始終的,則是流程!         端到端的流程是一切機構運作的核心,無論企業、科學院所、政府、非營利組織乃至包羅萬象的互聯網絡;流程裹挾著紛繁的數據,衝擊著你我的生活、工作、娛樂、科研,無論你願意不願意,它已經或正在顛覆著一切;做為身處信息洪流中的我們應從哪裏入手,來理清這紛紛擾攘的一切?流程,是的,還是流程;我們並沒有誇大流程的意思,流程可以是簡單的從小麥到麵包的過程,也可以是複雜的如航天器從概念構思到一飛衝天遨游天際的歷程,你看,流程已經在我們身邊,你我生活的世界中處處可見流程;對於種種流程的梳理建模、自動化、運維監控及優化,則是我們推動經濟社會向前運作的永無休止的循環。         以計算機技術及互聯網絡發展為代表的第三次信息化浪潮,從上世紀的七八十年代開始席捲了我們的管理世界,而伴隨著企業管理信息化浪潮而來的,則是轟轟烈烈的流程再造運動,是的,流程早已存在於我們的企業經營管理活動之中,但以信息技術為主要手段的企業流程再造運動則是於上世紀80年代初露端倪,還記得業務流程再造之父,哈默先生的『再造理論』嗎?『為了取得經營業績的戲劇性提高,企業應該再造經營—運用現代信息技術的力量急劇地重新設計每項業務的核心流程。』作為管理信息化從業者的我們,已經耳熟能詳的概念諸如:ERP,CRM,SCM,PLM,SRM,BI,HCM,SEM等等,這些紛繁的系統及管理方法,其核心無外乎管理流程的固化與自動化,借由這些系統的導入,完成企業流程的梳理與再造;現實情況是,受限於系統設計者與實現者的眼界,關注領域及解決問題範疇的不同,經年以來,我們為信息化付出多麼慘痛的代價,我想也無需一一道來,所有的從業者們都會感同身受;那麼,問題到底出在哪裏?我們什麼地方搞錯了嗎?答案是肯定地,我們忘記了最本質的東西—流程!端到端地流程,我們所求的是流程驅動的企業運作,而非僅僅是自動化、信息化運作的企業,廣義上講,『流程既是業務,業務既是流程』,無論從企業戰略看,還是從具體業務運作看,端到端的流程是貫通企業與機構經營運作的主線,忘記這個主線,我們的努力焉能不事倍功半? 好吧,不要再糾結於誰的解決方案你長我短,我們來回到問題的本源,你有沒有從根本上是思考業務實踐的核心:業務流程?端到端的業務流程是穿越諸業務系統的主線!有了這種意識之後,你會發現,你思考及解決問題的方法會漸漸發生改變,從以信息化系統實現為主導的思想,慢慢地轉變為以流程實現為主導的思想,不管你是業務人員還是實施開發人員,你都會以流程的角度與方法思考問題,你都會以傳遞價值為主要的工作目標,你都會以流程是否增值作為衡量工作效績的標準,管它是什麼SAP、開源系統還是用友的產品,這重要嗎?         是的,這就是我們組織此類在線交流活動的願景,技術的多樣性及廠商們的利益驅使並不能阻礙企業應用系統的同質化趨勢,也就是說,優秀的企業應用系統,一定具有相似的業務邏輯與功能實現,這就為我們的在線交流與諸系統的對比活動,提供了前提,奠定了基礎;         需要指出的是,市場上各類企業應用系統產品化及商業運作程度參差不齊,加之無論企業方還是系統提供方從不同的角度與目的,以及對問題的理解,多少都會存在私心與瑕疵,我們的目標是以業務流程的最佳實踐為主線,通過對諸系統的業務流程實踐展開對比活動,從而培養從流程思考企業管理問題的方法,學習企業業務流程分析建模、自動化、運維監控及優化的手段;從另一個角度看,通過此對比活動,在了解各解決方案的長短板之後,我們可以參照成熟的業務流程處理模式及方法論,提升相關解決方案的短板;需要特別強調的是:發起此比較活動的根本目的不在於系統之間的PK,而在於培養與學習流程化的思考方式與實現。 交流活動所涉及系統與相關技術: BP: Best Practices BPM: Business Process Management BPMN2.0: Business Process Model And Notation Ultimus7.1: Business Process Management System, Provider: Ultimus Airs Express: Business Process modeling Tool, Provider: SoftwareAG BonitaSoft: […]

【轉載】大數據之惑

为什么谈到大数据,传统企业表现出更多的困惑?其原因是,企业决策者并不清楚大数据能给业务带来哪些价值,也不知道如何学习、使用大数据分析工具。而这些大数据工具就摆在那里,谁能先一步学习使用,谁就占有先机。 算起来,接触大数据、和互联网之外的客户谈大数据也有快2年了。也该是时候整理下一些感受,和大家分享下我看到的国内大数据应用的一些困惑了。 云和大数据,应该是近几年IT炒的最热的两个话题了。在我看来,这两者之间的不同就是:云是做新的瓶,装旧的酒; 大数据是找合适的瓶,酿新的酒。 云说到底是一种基础架构的革命。原先用物理服务器的应用,在云中变成以各种虚拟服务器的形式交付出去,从而计算、存储、网络资源都能被更有效率的利用了。于是,酒量好无酒不欢的人就可以用个海碗牛饮二锅头;酒量小又想尝尝微醺小醉风情的人也可以端个小杯咂巴咂巴女儿红。 大数据的不同在于,它其实是把以前人们丢弃不理的数据都捡起来,加以重新分析利用,使之产生新价值的技术。换句话说,原先20斤的粮食只能出2斤的酒糟,现在20斤的粮食都变成或者大部分变成酒糟。当然这酒糟肯定会和原先的酒糟有不一样,所以酿出来的酒肯定和以前不同,喝酒、装酒、储存酒的方法自然也不同。 所以,相对于云,人们对大数据使用的困惑更大。接下来谈谈我所看到的几类最多的困惑,以及我们目前存在哪些问题。 想要詳細了解有關大數據困惑之一二三,請猛擊這裏  

【轉載】中国多行业将面临大洗牌私营经济快速膨胀你准备好了吗

世界在变,天已经变了。 传统零售行业与互联网的竞争,说难听点,就像在机枪面前,太极拳、少林拳是没有区别的,一枪把你崩了。 今天不是来跟大家危言耸听,大家都是朋友,互联网对你的摧毁是非常之快的。 不是我厉害,是互联网厉害。如果你增加两万名会员,你可能要买100亩地、建商场,你要建巨大的仓库,我只要一台电脑就够了。 所以我们的成本会越来越低,而效益会越来越强。 “双十一”那天,191亿销售额是一个奇迹,1天1亿笔交易是个奇迹,但最大的奇迹是1天7800万个包裹居然给运出去了。 我再告诉大家,有些数据没有对外公布,今年9月29日,海尔在我们这里卖出了12000台洗衣机,一天拉断了海尔的几条流水线,而这只是我们“聚划算”做的一个小项目而已。 可以想见,今后的商场会出现什么结局? 我可以保证二三十年后,我们的孩子是不可能拉着手去逛商场的,不可能!我都不去!但是他们会去看电影、吃饭、看戏、交流,这是所谓的体验,绝不是买件衣服试一试 中国制造业要发生巨大的变化。今天你还在想“MadeinChina”,了,因为那个时代已经过去了,以后叫“MadeinInternet”,所有的零部件、采购都在互联网上完成。刚刚我们的汽车节里,有两个小伙子造了一辆跑车,除了壳是模仿法拉利以外,里面所有的零部件都是在淘宝上采购的,这辆车破100多万一点问题都没有,他们还上车展了,最后以140万人民币卖掉了,叫“MadeinTaobao”。 我们今年做到1万亿,3-5年内超越沃尔玛不再是一个奇迹了。对于明年我们公司交易额有多少,我半点兴趣都没有,因为这已经是保证的事情了。 很多人输就输在,对于新兴事物第一看不见,第二看不起,第三看不懂,第四来不及。 电商不会过时,只会洗牌,先定好位,十年磨一剑,谁与争锋???安逸倍增明智选,坐享其成翻一番 危机来了,你在干什么? 跨业洗牌,未来的行业竞争,一场跨界分金的盛宴正在开始!你呢?准备好了没?请跟我来。。。。 眼界决定宽度,观念决定高度,脚步决定速度,思想决定未来! 1、中国最近的两部影片《泰囧》《致我们终将逝去的青春》搅扰了当今中国的电影界,是演而优则导的明星。先不说影片内容的见仁见智,但从票房上是能看   出端倪的。这就是跨界的优势。 2、最近大家还听到最震撼的一句话是,移动说,搞了这么多年,今年才发现,原来腾讯才是我们的竞争对手。 3、最彻底的竞争是跨界竞争,你认为收费的主营业务,一个跨界的进来,免费,因为人家根本不靠这个赚钱,你美滋滋的活了好多年,结果到最后不知道怎么死的。 4、典型的案例如瑞星杀毒收费,360杀毒进来全部免费,让整个杀毒市场翻天覆地。微信免费,让舒舒服服地收了十几年的通信和短信费的几大垄断运营商们大惊失色。马云今天正式宣布启动菜鸟计划,不知道行业大佬邮政快递会作何感想? 5、和君商学院。中国大部分商学院,培训机构都收费,和君免费,用最认真,最实战的教学吸纳各大高校才子来培育。最好的投资是投资一个人的思想,思想都高度一致了,还有什么不好办的呢。所以和君通过免费的商学院,为公司招募了多少的人才,都不用培训,直接上岗。 6、还有阿里的支付宝对银行的冲击。这种跨界的竞争,你感受到了吗?柯达的葬礼已经被人快要遗忘,摩托罗拉、诺基亚、东芝、索尼、爱国者都在排队等候档期。国美醒来的速度太慢、太慢,等它睁开眼睛,仓库里,剩下一地的悲伤,京东早已实现明目张胆地打劫。苏宁总算懂得翻个身子,好歹知道有人正在打劫!而中国联通和中国移动,就实在是沉睡难醒,毕竟牛了这么多年,加上是政府的支持后盾,怎么都不相信,一个马化腾,就可以在短短几个月内,直接开仓取钱!一个微信软件的运用,在功能上足以把这两个巨头在电话和短信的收费利用方面赶尽杀绝!难怪现在急的跳脚,做出很没有水平的举动,让“江湖大盗”马化腾,狠狠的嘲笑了一番!醒来的速度不够快,就不用醒了,免得伤心,直接送火葬场罢了! 7、未来十年,是中国商业领域大规模打劫的时代,所有大企业的粮仓都可能遭遇打劫!一旦人民的生活方式发生根本性的变化,来不及变革的企业,必定遭遇前所未有的劫数!沃尔玛正在关闭它的多家超市,这个曾经的世界第一富豪,正在面临醒过来之后如何转身,至于其他各类恐龙级的商业巨头,说真的,活下去都是一种耻辱!可惜,大多数人到现在还在把那些所谓亿万富翁当回事,在那里膜拜,却不知道,他们已经身心疲惫、头昏脑胀,看不清前途,找不到归路!更有甚者,居然还在扩张,还不知道进退!越来越快,一切都在一个大规模变革之中,无论是哪一家公司,如果不能够深刻地意识到金钱正随着消费体验的改变而改变流向,那么,无论过去他们有多成功,未来,都只能够苟延残喘,直到被尘土掩埋。安逸倍增明智选,坐享其成翻一番 8、跨界的,从来不是专业的,创新者以前所未有的迅猛,从一个领域进入另一个领域。门缝正在裂开,边界正在打开,传统的广告业、运输业、零售业、酒店业、服务业、医疗卫生等等等等,都可能被逐一击破。更便利、更关联、更全面的商业系统,正在逐一形成,世界开始先分后合,分的,是那些大佬的家业;合的,是新的商业模式。 9、机场,不能够是一个娱乐场么?不可以成为最重要的社交中心么?微信只是一个萌芽,摇一摇的背后,真正的契机在于,人们正在从家庭、办公室走出来,进入一个极大的、广阔的社交需求时代。还在留恋你的路边广告牌?还在把大把的钱投向电视广告?还在以为分众的电梯广告占据了终端?过时啦! 10、要知道,未来谁的WIFI覆盖率越高,谁就越可以占据终端用户的心。租个足够的数据流量,使人们习惯从你这里进入免费的WIFI,你的广告价值都将无可限量。 11、未来,酒吧还是酒吧么?咖啡厅还喝咖啡么?酒店就是用来睡觉的么?餐厅就是用来吃饭的么?美容业就靠折腾那张脸么?肯德基可不可以变成青少年学习交流中心?银行等待的区域可以不可以变成新华书店?飞机机舱可不可能变成国际化的社交平台? 12、你不敢跨界,就有人跨过来打劫,未来十年,是一个海盗嘉华年,各种横空而出的马云、马化腾会遍布各个领域,他们两个是开了个头而已,接下来的故事是数据重构商业,流量改写未来,旧思想渐渐消失,逐渐变成数据代码。大数据时代,云计算的发展,一切都在经历一个推倒重来的过程。 13、你瞧不起,看不见,不以为然现在正在以突飞猛进的形式取代传统的营销模式。未来几十年的市场的天地,不看学历、背景、能力的低门槛的创业方式,受到青睐,冲击着各大企业的就业难问题。也引来商界、演艺界的名媛富豪纷纷为自己准备人生备胎。💪💪 中国将面临着大洗牌,你准备好了吗! 所以说,我们要与时俱进!在洗牌的潮流里,借力,顺势,合作共赢。把自己的心门打开,像海绵般吸取积极、正能量的东西。 家族是一种隐藏着无限力量的纽带,血浓于水。家族的力量是巨大的,动物界里普遍的一种生存方式,从陆地上走的到天空中飞行的动物,以血缘关系维持的团队的力量之大,是人类值得考虑借鉴的。子子孙孙,无休止。(爱我所期) 原文出處

【轉載】商業流程管理系統﹙BPM﹚規劃的迷思

在瞬息萬變的商場上,企業經營者不但隨時注意著新商機的徵兆,更努力管理多年投資得來不易的現行競爭力資產,而商業流程的管理可見度及效率更是許多企業維持競爭力之所繫。於是商業流程管理系統﹙Business Process Management system,BPM﹚乃應運而生:以早期工作流程管理系統﹙Workflow Management System﹚技術為基礎,配合與其他系統如群組軟體﹙Groupware﹚、人力資源系統﹙HR﹚、企業資源規劃﹙ERP﹚、供應鏈管理﹙SCM﹚、客戶關係管理﹙CRM﹚與商業智慧﹙BI﹚系統…等整合功能,達到企業商業流程得以從組織業務協同作業面向的整體管理目標。 筆者以多年經營導入系統經驗,對現行BPM市場供需關係發生的迷思提出個人看法供讀者分享。   迷思一:BPM系統可以提供企業流程管理策略? 企業規劃者在許多案例中,無法歸納出企業流程管理策略,期望藉由導入BPM系統幫助其制定策略。理想狀況下,企業應先研究出現行流程管理策略再導入系統,當系統運行後可以提供更清晰的統計數據,依此進行流程最佳化,甚或制定新的流程管理策略。 例如某製造業為掌握訂單交貨品質及期限,在各生產單位間執行問題管理,但在協調過程中往往出現問題本身被誤解或擱置、各單位相互推責等情事,導入BPM系統不但無法解決上述問題,而且會面臨導入失敗的結果。廠方應指派高階主管密集地深入協調作業一段時間,分析與解決問題,對各生產單位主管實行貫徹命令的機會教育,問題協調作業在會議及文件上被公開談論及書寫。如果得到有效改善,開始制定問題協調作業流程,建立監督稽核機制,再行導入BPM系統,使本流程作業得以常態運作與監督,並定期審視統計報表及進行流程最佳化調整。   迷思二:BPM系統的導入是企業裁員的前兆? 大部份企業導入BPM系統是期望更務實精準地掌握企業流程管理,創造彈性有效率的運作組織,許多機關實際規劃後分析發現,反而需要增加若干職務才能達到最佳化的組織。所以,原有的組織運作流程運作不合理,是造成冗員或瓶頸環節現象的原因,與導入BPM系統無關。 例如某服務業之客戶服務單位人員大多為技術服務人員,經常人力不足,且客戶服務滿意度不見提高。在建立BPM系統規劃期間,發現原來該單位主管們均為原工程師職務調昇,對其轄下技術服務人員之服務工作單簽核內容,僅著重其技術描述,對於工作時數與費用報支內容並不關心,形成提報浮濫現象。公司因而決定加派行政管理及稽核部門各一人,建立客服部門行政助理組織與流程制度,並責成人資部門安排對客服部門單位主管們的管理專業課程。藉由標準作業流程雙重審核與勾稽規劃設計,導入BPM系統後,解決了人力不足與客戶服務滿意度的問題。   迷思三:該選擇何種廠牌的BPM系統? 當企業評估導入BPM系統且交付IT部門執行時,IT往往以選擇BPM系統平台廠牌為優先考量。其實BPM導入需要大量客製化工作,客戶於第一次導入系統時,大多專案成本遠大於BPM系統平台授權成本。所以除非專案排除委外作業,否則選擇熟悉產業相關業務領域或積極投入的BPM專案服務團隊,比選擇平台廠牌更為重要。 在BPM系統業界,因為客戶多以選擇BPM廠牌為切入點,所以原本以系統平台產品為發展核心之廠商,為擔心客戶選擇其他廠牌,常常不情願地接下許多客製化專案。又因為要維持其產品授權行情,只好降低專案報價於全案所佔的比例,形成客製化專案報價低於BPM系統平台授權報價金額的怪異現象。在以上市場現象下,BPM系統平台廠商往往被迫培養了龐大的專案部門,人數甚且多於其核心價值之產品團隊。這導致近年來在提高獲利能力的壓力下,平台廠商所屬專案部門均遭裁撤或縮編之命運,進而影響專案品質。 是以專案負責人應打破平台產品與專案服務捆綁﹙Bundle﹚的迷思,在導入BPM系統時宜分別遴選廠商,而且專案服務應優於平台產品。   迷思四:BPM系統專案內容僅包括系統平台及客製化流程開發? BPM系統上線維運期間,經常因頻繁的組織異動,造成原需求設計開發的流程難以正常運行,IT人員也因提出需求變更要求而疲於奔命;這是許多導入BPM專案之客戶,在上線一年內陷入維運窘境的主因。筆者非常重視維運管理之規劃,也呼籲企業導入BPM系統時,須將組織異動視為常態,在系統設計時納入維運管理流程規劃,可以避免商業流程須因應組織異動而變更程式碼。 如果企業有自行負責維運的技術人力,應在專案規劃時將技術移轉訂定為專案目標之一,採取獨立預算與個別驗收方式,以免與上線目標的達成產生資源上衝突。此外,企業亦可僅規劃負責維運的管理人力,在系統設計中納入維運管理子系統之需求考量,並向廠商另購因需求變更所需之客製化開發人力時數。   結語 BPM系統導入作業複雜,除了企業與服務廠商間緊密合作的專案團隊,系統長期運行的規劃設計眼光、流程的優化經驗技術、保障流程交易可靠度的設計模型及BPM資訊安全設計等,都是可以深入探討的議題。因篇幅限制,筆者本次先提出四點迷思,冀望能拋磚引玉,引起共鳴。

BPM導入,還不是時候?

這個問題一直是需要面對的問題,企業導入BPM的最佳時機是什麼? 『…我們還沒有做好充分的準備,…企業戰略,如何通過導入流程管控落地並風險可控?…企業管理還沒有達到流程管控的水平,…基礎信息化還沒有做好,談何業務流程管理?』 聽到來自不同角度的各種表述與訴求,做為BPMS的提供者,您們是否可以給出答案?